學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，根據(jù)蘇豪控股集團黨委的統(tǒng)一部署，蘇豪資產(chǎn)運營集團黨委把高質(zhì)量開展主題教育作為當前首要政治任務，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，研究制定實施方案，依托“1234”工作法，聚焦“五個突出”，堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機結合、一體推進，扎實推動主題教育走深走實見行見效，奮力開創(chuàng)資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量改革發(fā)展新局面。
突出示范引領，辦好“1”個班，推動理論學習全覆蓋。舉辦以集團領導班子成員為主，中層管理干部、黨團員、職工群眾為輔的主題教育讀書班，集團黨委書記任班長，黨委副書記、紀委書記任副班長，其他班子同志為成員，黨員職工群眾按照學習主題分批參加。結合黨委理論學習中心組學習，制定年度讀書計劃。5月，組織開展集中學習14場次，領導班子成員結合集中學習和個人自學情況，交流發(fā)言10人次，營造了濃厚的學習氛圍，推動集團廣大干部職工進一步筑牢政治忠誠、統(tǒng)一意志行動、激揚奮進力量。
突出學思踐悟，找準“2”個點，汲取奮發(fā)進取不竭力量。一是找準“學”的支撐點。資產(chǎn)運營集團廣大黨員干部以主題教育為契機，全面學習、全面把握、全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義和黨的二十大精神，從內(nèi)心厚植對黨的信賴、對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信心，把個人發(fā)展的“小目標”融入企業(yè)發(fā)展的“大藍圖”，始終對黨絕對忠誠、與黨同心同德，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大精神力量。二是找準“干”的踐行點。資產(chǎn)運營集團黨委始終將開展主題教育同推動集團中心工作結合起來，防止“兩張皮”，堅持求真務實、真抓實干。突出實踐導向，緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，緊緊圍繞習近平總書記賦予江蘇“爭當表率、爭做示范、走在前列”的總要求，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列的總目標。以人為本，完成蘇豪國際廣場園區(qū)改造更新；研究制定昆山蘇豪項目財務分配及資產(chǎn)盤活方案；按照小散股權清理計劃，完成參股企業(yè)內(nèi)部資源清理整合等工作。
突出成果轉(zhuǎn)換，上好“3”堂課，推動學習入腦入心。一是上好“思想政治課”。資產(chǎn)運營集團領導班子成員充分發(fā)揮頭雁作用，帶頭制定個人學習計劃，帶領集團黨員、干部和群眾帶著囑托學、帶著感情學、帶著責任學，各黨支部依托“三會一課”、主題黨日和“學習強國”“江蘇先鋒”平臺等線上線下方式開展學習，切實推動習近平新時代中國特色社會主義思想真正入腦、入心、入行。二是上好“調(diào)查研究課”。公司黨委認真落實關于黨中央和省委大興調(diào)查研究的工作要求，制定《大興調(diào)查研究的工作方案》，把貫徹落實黨中央重大決策部署和總書記重要講話精神，落實省政府重大專項任務，推進集團重大戰(zhàn)略實施等作為領導班子成員調(diào)研的主攻方向，重點圍繞18 項年度重點工作任務，明確了7個調(diào)研主題。5月以來，集團黨委書記帶頭，領導班子同志以“四不兩直”方式分別聚焦改革發(fā)展、人才建設、“盤存”項目等先后20余次深入愛濤置地公司、不動產(chǎn)經(jīng)營公司、泓佳物業(yè)公司、蘇豪置業(yè)公司等多個基層一線企業(yè)，與群眾面對面交流座談40余人次，傾聽群眾心聲、回應群眾關切。三是上好“黨性分析課”。主題教育結束前，黨委領導班子召開專題民主生活會，各黨支部召開專題組織生活會，嚴肅開展批評和自我批評，從思想、政治、能力、作風、紀律等方面進行黨性分析，找準問題癥結，著力從思想根源上解決問題。
突出求真務實，列出“4”張單，推動主題教育見行見效。一是列出“學習清單”。領導班子成員發(fā)揮頭雁效應，分別制定個人學習清單。結合集團年度學習要求，制定了資產(chǎn)運營集團《主題教育讀書班讀書計劃》，各黨支部結合工作實際，分別制定年度學習計劃。二是列出“調(diào)研清單”。集團領導班子成員有針對性地列出調(diào)研清單，統(tǒng)籌確定調(diào)研題目、時間、地點，確保真正奔著問題去，帶著真實情況回，推動問題解決。三是列出“問題清單”。公司黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，結合綜合考核、巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題等，列出7項問題清單，切實解決干部職工“急難愁盼”的具體問題。四是列出“整改清單”。公司黨委堅持用主題教育的理論成果指導具體工作實踐，對查擺出的7項問題，逐項制定整改措施，壓實主體責任，明確整改時限和牽頭單位。截至目前，已推動解決3項，其它問題將在8月底前全部落實到位，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的實干實效，努力在蘇豪控股集團“建設一流企業(yè)，打造千億蘇豪”的發(fā)展戰(zhàn)略中貢獻更多資產(chǎn)運營集團力量！
突出求真務實，列出“4”張單，推動主題教育見行見效。一是列出“學習清單”。領導班子成員發(fā)揮頭雁效應，分別制定個人學習清單。結合集團年度學習要求，制定了資產(chǎn)運營集團《主題教育讀書班讀書計劃》，各黨支部結合工作實際，分別制定年度學習計劃。二是列出“調(diào)研清單”。集團領導班子成員有針對性地列出調(diào)研清單，統(tǒng)籌確定調(diào)研題目、時間、地點，確保真正奔著問題去，帶著真實情況回，推動問題解決。三是列出“問題清單”。公司黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，結合綜合考核、巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題等，列出7項問題清單，切實解決干部職工“急難愁盼”的具體問題。四是列出“整改清單”。公司黨委堅持用主題教育的理論成果指導具體工作實踐，對查擺出的7項問題，逐項制定整改措施，壓實主體責任，明確整改時限和牽頭單位。截至目前，已推動解決3項，其它問題將在8月底前全部落實到位，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的實干實效，努力在蘇豪控股集團“建設一流企業(yè)，打造千億蘇豪”的發(fā)展戰(zhàn)略中貢獻更多資產(chǎn)運營集團力量！